公司动态
高申万
2026年是“十五五”开局起步之年，也是通皖公司迈向新征程的关键之年。站在新的历史起点，公司领导班子要有高度站位，聚焦市场开拓，我们要拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，坚持把党建工作与生产经营深度融合，把党建引领的正能量传播到工程建设的每一个环节，全力以赴抓好经营主体市场，团结拼搏，高效创新，抓好工程质量和工程安全，用匠心铸就通皖品牌的提升精神。
一、重点抓好工程建设品质安全提升
工程品质安全提升要常抓不懈，对施工一线而言，抓品质提升就是不被通报、不返工、不罚款，必须严格按施工方案和图纸规范作业，重点把控施工关键工序，减少因质量不达标导致的返工浪费，用过硬的工程质量，提升公司声誉。抓安全提升就是项目部全体人员都要树立“管业务必须管安全”的意识，要有“婆婆的嘴”和“店小二的腿”，做到勤提醒、勤检查，定期开展安全大巡查，重点抓好三级安全培训及班前交底，切实履行安全管理职责。
二、重点抓好人员队伍梯队建设素质提升
要以党建为引领，进一步提高认识，认真贯彻落实非公党建工作的各个方面，以党建促发展，为公司长远发展提供强大的党建力量源泉，同时要抓好公司人才培养、梯队建设，加强人事管理，落实“一人一档”制度，优化绩效考核工作方案，鼓励职工争先创优，坚持人品、工作能力、学历相结合的用人导向，畅通现有职工晋升渠道，同时每年招聘一批大学生进行培养，持续完善职工社保、临时工保险管理工作，努力提升职工福利待遇，打造一支廉洁高效、能干事、干成事的专业优秀团队。
三、重点抓好防范法律财税风险能力提升
法律上，要严控合同条款风险，公司经营部牵头抓好合同审查，对上签约前重点审查工程承包合同中的垫资、背靠背付款及违约罚款条款；对下游材料商和机械租赁商，如制式合同不能及时签订的，进场前必须形成会议纪要报公司备案审查，将单价、付款方式、进退场条件等关键内容予以明确，防范口头协议带来的纠纷。财税上，要按照国家法律法规，加强财务管理，确保各类账务经得起合规审计，同时要将税务筹划贯穿始终，规范取得各类进项成本发票，做好上下游票据税点一致性审查，避免因发票不合规被扣减工程款，或浪费税点造成项目成本损失等情况，全面降低财税风险。
四、重点抓好项目利润点和效益提升
要坚守经济稳步增长红线，通过精细化管理提升项目效益，在项目建设过程中，项目负责人、合同部、财务部要开展季度核算、年终核算，全面掌握各类成本情况，要把材料消耗和机械台班作为管控核心，必要时可以引入信息化管理模式，严控材料浪费和柴油超耗，设立专项台账，加大材料进出场管控，提高机械设备出勤率，减少怠工窝工。
五、重点抓好项目班组合作管理提升
各项目选用班组，要经过项目领导班子和公司工程部、经营部认真审查，优先选用和公司长期合作、信誉优良的班组，对于新进班组，公司工程部和经营部要严格履行审查程序，充分调研考察，并落实推荐人责任制，坚决防范坐地起价、倒算工程量等行为，要不断强化各类临时班组的管理工作，加强合同约束力，对发生恶意纠纷或堵门事件的，一律纳入黑名单处理，并追究推荐人相应责任。
六、重点抓好外欠债务压紧压实资金管理提升
资金是施工单位的血液，公司将抽调人员成立清欠领导小组，对上，全程跟进上级单位的计量拨付节点，现场干完的活要第一时间找相关人员签认，形成结算资料，努力做到“干多少、要多少、给多少”。对下，全面摸排欠材料商、租赁商的底数，及时统筹制定资金计划，防范供应商诉讼法律风险。
干工程要有思路，要勤跑现场、精算账本、带好队伍，要抓好质量安全，防范各类风险。公司上下要提高认识，齐心协力，把以上六项重点工作落实到每天的巡查、每月的核算中去，公司和项目领导班子要认真讨论管理细节，各级管理人员都要树立大局观念，进一步加强成本管控，提升施工方案的前瞻性和安全生产管理工作，切实守住质量、安全底线，提升工程整体形象。对于以往工作中的不足，要敢于直面问题，采取积极有效的措施加强管理，巩固公司发展成效。
蓝图绘就，正当扬帆。希望公司部门以上管理人员，认真学习，做好宣传，抓好六个重点方面的管理提升，带领全体员工以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，真抓实干、久久为功，在公司“十五五”时期高质量发展的壮阔征程中勇立潮头、再立新功。
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