总经理朱显锋在2024年度工作会议上作工作报告

       2024年2月21日下午，安徽省通皖建设工程有限公司2024年度工作会议在世纪金源大酒店宴会厅隆重召开。

2024年2月21日，安徽省通皖建设工程有限公司2024年度工作会议在世纪金源大酒店隆重举行，董事长高申万，总经理朱显锋，副总经理郑凯、张进、孙伟，总工程师余蓬，财务总监丁家斌出席会议。

       总经理朱显锋同志代表公司向大会报告2023年度工作，并提出2024年工作安排。

       朱总全面回顾2023年的工作，指出2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年。通皖全体人员顶住了外部压力、克服内部困难，超额完成公司的年度目标任务，积极推进生产建设，实现经营产值达到18.25亿元的喜人成绩。

总经理朱显锋同志出席2024年度工作会议，聆听公司副总经理、项目负责人和财务部部长发言

       报告指出，过去的一年，在公司正确决策的指引下，公司领导班子带领全体职工，紧紧围绕生产经营目标，强化内部管理。工程项目建设稳步推进，广大员工抢抓项目生产进度，加班加点赶工期，按时完成各项施工任务。安全生产管理规范高效，公司新成立了安全生产部门，以应对日益严峻的安全生产挑战，全面落实公司及项目安全生产管理工作。组织建设工作全面加强，持续不断为公司党组织发展注入新鲜血液，强化组织活力。履行社会责任彰显担当，公司致力于投身社会公益事业，积极参与捐资助学、扶贫济困等活动，用实际行动践行企业社会责任。

总经理朱显锋正在作通皖公司2023年度工作报告

       会上，总经理深入剖析了公司发展面临的形势和存在的问题。他明确指出：公司的管理体系尚待进一步完善，资金状况面临着严峻的考验，安全管理领域的潜在风险不容小觑，人才队伍结构需进一步调整优化。总经理特别强调，2024年是通皖人行稳致远二十载之际的奋进之年，对此，未来一年的工作将从以下方面作全面部署和安排：

       深化管理提升，推进降本增效提质赋能。通过对成本测算的深入分析、成本跟踪审计、提高同变更意识、项目管理改革等多方举措提升项目成本管理。在合同管理方面，优化合同条款、把控合同单价，严格执行公司审批流程。推行“7个标准化”策略，全面提升公司标准化建设水平。逐级落实安全责任制，夯实安全管理基础，建立健全的奖罚体系，激励与约束并重，不断提升安全管理水平。优化会计核算模式、加强审计监督和税法学习、对项目实行目标管理、统筹资金使用、加强财务人员队伍建设和培养、涉税知识专项培训，提升财务管理水平。加强业务渠道建设、深入管理施工项目、降低项目风险，提升经营工作管理水平。进行多渠道人才储备、加强技能培训和证书管理、谋划员工福祉，提升人事管理水平。为进一步提升企业的核心竞争力，积极筹备资质升级工作，逐步提升资质管理水平。

       深植廉洁理念，夯实组织建设凝心聚力。在廉政防腐工作上，不遗余力地加强员工的廉政教育，坚决杜绝赌博等不正之风。同时，深化党支部建设，创新党建活动形式，增强工会、团支部等群团组织的凝聚力。

       报告的尾声，总经理对于通皖公司未来一年的宏伟蓝图和殷切期望进行了深情寄语。他强调，新的形势赋予新的使命，新的起点力争新的跨越！在充满希望的2024年，总经理向全体通皖人员发出了号召：紧紧围绕通皖高质量发展目标，同心同德谋发展，互为协作勇向前，共同迎接通皖新的成就，共同铸就通皖新的辉煌！